職場碰瓷，指一批專鉆企業(yè)勞動管理漏洞的職場“碰瓷人”，上崗后有意鉆企業(yè)勞動管理漏洞，工作一兩個月后以企業(yè)沒有勞動合同等起訴，要求雙倍賠償。近年來，專鉆企業(yè)勞動管理漏洞的職場“碰瓷人”正在增多。
案例一
47歲的聶某在福建工作，先后在11家公司擔任駕駛員，在每家公司工作的時間短則3天，長的有33天。每次辭職后，他就向當地勞動仲裁委員會提出仲裁申請，要求原“東家”支付加班工資。換了11家公司，申請仲裁11次，提起訴訟8次，訴訟請求都是索要加班工資——一年間，聶某打了不少官司。最后晉江法院認定，聶某的行為是濫用訴權、惡意訴訟，屬于“職業(yè)勞務碰瓷”，駁回其訴訟請求。
案例二
“ 跳槽叔”兩年告15個“東家”
 在江蘇揚州，竇某因為“傳奇”的經歷獲得了一個稱號——“碰瓷式職業(yè)維權人”，而他的“粉絲”則稱呼他“跳槽叔”。從2008年到2010年的兩年時間里，他先后換了近20個工作，干的時間最長的幾個月，短的只有20多天。其中，竇某將15個“東家”告上了法庭，“罪名”都是違反勞動法用工規(guī)定，其中13次勝訴，光經濟賠償部分就拿到了6萬元。
幾乎每兩個月，揚州市維揚區(qū)法院就會收到竇某新的“狀子”。起訴的對象都是竇某之前的“東家”，訴訟理由是公司未依法簽訂勞動合同或者拖欠加班費等。“老東家”們則在庭上喊冤，說他們起初都主動提出和竇某簽訂勞動合同，但竇某不愿意，公司為了減少開支也就沒有“硬簽”，哪知留下了后患。不過，公司幾乎都拿不出證據證明問題出在竇某身上。
案例三
2013年4月，某公司的員工丁某以嚴重頸椎病為由申請病休兩周，當日公司同意。下午丁某即啟程飛往巴西度假。后公司得知此情況，在丁某回國后與其多次溝通，但丁某拒絕就其病休期間的去向做出說明。公司隨后以丁某病休期間出國旅游、提供虛假信息欺騙公司、嚴重違反規(guī)章制度為由解除勞動合同，丁某提出仲裁。勞動爭議仲裁委員會裁決支持丁某的訴求，某公司不服提出訴訟，一審判決撤銷某公司解除勞動合同決定、繼續(xù)履行勞動合同，二審維持原判。
案例四
據某公司人事經理透露，有女職工剛入職就說自己懷孕，頻繁請假。期間公司想去探望，給她發(fā)微信不回，打電話不接，上家里去也不開門，但別人在她朋友圈卻看到她發(fā)了在國外玩的照片，休完產假回來就辭職……“可一旦打官司，企業(yè)敗訴，理由是‘違法解除勞動關系’。
 
以上情況，都是讓企業(yè)大吐苦水的“職場碰瓷”行為，面對“職場碰瓷”，用人單位可謂是苦不堪言。這些職場“碰瓷人”有的是個人作案，也有的是團伙作案，專鉆企業(yè)的勞動管理漏洞，或隱瞞真相或布下陷阱，人為制造違法用工現象，為牟取不當得利而惡意索賠。利用一些小微企業(yè)勞動管理存在漏洞，上崗后有意鉆企業(yè)勞動管理漏洞，工作一兩個月后以企業(yè)沒有勞動合同等起訴，要求雙倍賠償。有的以黑代理、離職策劃人為依托，專找企業(yè)管理漏洞甚至偽造證據索要勞動報酬等。
職場碰瓷主要有以下表現形勢：
1、有勞動者干一段時間就跳槽，發(fā)現或者制造了漏洞就起訴
2、故意不簽勞動合同，通過勞動仲裁索要二倍工資。
3、找借口玩失蹤，辭職后索取生活費。
4、主動不要社保，事后舉報索要補償。
5、向用人單位提供虛假個人信息，騙取入職機會。這些個人信息主要有學歷學位證書、體檢報告、從業(yè)資格證書、工作履歷等。
6、利用從用人單位獲取的商業(yè)信息牟取個人利益。
7、為獲取雙倍工資借故拖延簽訂書面勞動合同，或者讓他人代簽書面勞動合同。
8、勞動者向用人單位隱瞞信息，為配偶、子女在用人單位安排職位，甚至“吃空餉”。
9、員工病假中提供虛假診斷證明等不誠實行為已經成為勞動者誠信缺失的“重災區(qū)”。
造成“職場碰瓷”逐漸增多的現象主要有以下幾點原因：
首先是司法懲戒功能薄弱，違法成本低，法院在發(fā)現企業(yè)或勞動者有惡意訴訟行為時，懲處手段非常有限。
第二、部分勞動者受利益驅使鋌而走險。近年來陸續(xù)頒行的勞動法律法規(guī)及相關司法解釋，加大了對勞動者的司法保護力度，同時勞動仲裁及訴訟案件受理費用也大幅減免，客觀上也讓不少勞動者覺得即使官司打輸了自己也沒有什么損失，萬一打贏了還能有利可圖。
第三、一些所謂“離職策劃人”、黑代理也在勞動爭議訴訟中推波助瀾。
尚賢達獵頭公司發(fā)現，在相當多的案例中，員工入職的環(huán)節(jié)中缺少一項關鍵的程序：那就是員工入職背景調查。如果企業(yè)的用人部門在員工入職前對員工的基本信息做一下核實，對前雇主做一次簡單的電話調查訪問都可以發(fā)現問題?；蛘呶械谌絾T工背景調查公司來做這一項工作都能達到同樣的效果。
1、核實員工的基本信息，如身份信息、學歷信息、工作履歷;
2、了解過員工在過往工作經歷當中的工作表現、工作能力、業(yè)績情況;
3、了解員工的誠信情況。
通過背景調查工作，對員工基本上就有了一個全面的了解，并形成了一個初步的評價，這樣用起來也較放心，對于那些有過“職場碰瓷”前科或者缺乏誠信的人直接拉入黑名單。
背景調查操作并不復雜，可以精準、快速識破職場中的不誠信行為，是破解“職場碰瓷”的最佳法寶。